原名为Kirkland’s百货的Brand House Collective，在Bed Bath & Beyond Inc.即将完成收购的过渡期间，截至11月1日的第三季度净销售额和合并可比门店销售额均出现下滑。

第三季度净销售额为1.035亿美元，低于去年同期的1.144亿美元。合并可比门店销售额同比下降7.4%，其中包括可比门店销售额同比增长1.7%和电子商务销售额同比下降34.6%（同比），同时门店数量减少了6%。

毛利润为2110万美元，占净销售额的20.4%，而去年同期为3210万美元，占净销售额的28.1%。公司将利润下滑归因于商品利润率下降以及销售额降低导致门店占用成本杠杆效应减弱。为在扩大Bed Bath & Beyond Home产品系列之前优化库存，公司一直在进行清仓处理。此外，还提及了关税成本的增加。

首席执行官艾米·沙利文（Amy Sullivan）表示：“我们的库存优化工作正从战略层面支持门店转型计划，在我们改变零售业务布局的过程中，为扩大Bed Bath & Beyond Home产品系列腾出空间。”

“我们位于田纳西州的门店成功转型为Bed Bath & Beyond Home门店，这表明我们在转型进程中取得了进展。展望未来，与Bed Bath & Beyond Home即将进行的合并将整合我们互补的优势，使我们能够构建一个强大的全渠道平台，实现可持续增长。”她说道。

“我们相信，此次合并将加强我们全面的家居零售业务，释放有意义的运营和财务协同效应，并为所有股东带来更强的盈利能力和更高的长期增长潜力。”

本季度运营费用为2310万美元，而去年同期为3450万美元。费用减少的原因是营销支出减少、自保员工福利成本降低，以及将Kirkland’s百货品牌出售给Bed Bath & Beyond Home获得了1000万美元的收益。

2025年第三季度调整后的息税折旧摊销前利润（EBITDA）亏损990万美元，而2024年第三季度盈利50万美元。本季度净亏损为370万美元，即摊薄后每股亏损16美分，而2024年第三季度净亏损为770万美元，即摊薄后每股亏损59美分。

截至11月1日，库存为8890万美元，低于2024年11月2日的1.122亿美元。

在此期间，公司关闭了三家Kirkland’s家居门店，并将三家门店转型为Bed Bath & Beyond Home门店，截至季度末，在35个州拥有303家Kirkland’s门店和三家Bed Bath & Beyond Home门店。

由于收购即将完成，公司未就第三季度业绩举行财报电话会议。