知名国际折扣超市Aldi表示，作为其五年增长计划的一部分，计划在2025年在美国开设超过225家新店，这将是Aldi进入美国市场近50年的历史中一年内开设的最多新店。Aldi此前曾宣布，到2028年计划新增800家门店。

去年，Aldi开设了近120家新店，使其在美国的总门店数量超过2400家，巩固了其作为美国第三大超市连锁（按门店数量计算）的地位。

Aldi在2025年的新店增长将包括新门店增长和将部分Winn-Dixie和Harveys超市转为Aldi格式的店铺。2024年3月，Aldi完成了对Southeastern Grocers旗下约400家Winn-Dixie和Harveys超市的收购。总的来说，Aldi计划到2027年将约220家Southeastern Grocers（SEG）门店转为Aldi门店。

作为这一战略的一部分，Aldi表示，已经完成了一项交易，将约170家不在改建计划中的Winn-Dixie和Harveys超市出售给由C&S Wholesale Grocers、Southeastern Grocers的高级管理层和私人投资者组成的财团。Aldi表示，这笔交易让该公司能够在东南部打造一个“集中的改建门店组合”，同时推进其在全国范围内的扩张计划。

Aldi美国首席执行官杰森·哈特（Jason Hart）表示：“当我们宣布收购SEG时，就已经表示，我们打算让相当数量的Winn-Dixie和Harveys超市继续运营，而我们正在兑现这一承诺，同时支持Aldi的增长。过去一年，我们亲眼见证了C&S Wholesale Grocers、SEG及其团队如何继续为顾客提供优质的产品、服务和价值，我们相信他们将带领公司成功迈入下一个篇章。”

首批改建的SEG门店已经开始盛大开业，预计到2025年底，约100家改建门店将以Aldi的招牌重新开业。

除了美国东南部的扩张，Aldi还计划扩大其在东北部和中西部地区的足迹，增加在西部（如南加州和亚利桑那州）的门店，并进入新市场，如拉斯维加斯。

Aldi与美国其他超市的最大区别在于其商业模式。Aldi的低成本定价策略基于一种简化的购物体验，包括较小的门店格式、精简的产品选择（主要为自有品牌）以及最低限度的营销。这种模式在目前的经济不确定时期尤为成功。Aldi已经将自己定位为寻求大幅节省日常必需品开支的消费者的首选目的地，同时不牺牲产品的质量。

Aldi对自有品牌商品的重视也是其成功的关键因素之一。自有品牌商品占Aldi产品的90%以上，通过提供质量优良的自有品牌商品，价格却只有大品牌的一小部分，Aldi能够为消费者提供更高的性价比。随着消费者越来越倾向于寻求性价比高的选项，Aldi利用这一趋势，提供了一系列超出消费者预期的优质产品，同时保持价格优势。

Aldi的店面布局和运营效率是其吸引力的重要方面。通过采用较小的门店规模和减少间接费用，公司能够保持低价，同时提供便捷的购物体验。Aldi的门店以高效的布局闻名，提供一种简洁的购物体验，注重购物的便捷性和快速性。

这种方式非常适合那些希望快速完成购物的时间紧张的顾客。在这个便利性日益重要的时代，Aldi较小的门店和精简的购物体验对于那些更看重效率、而非大型超市提供的丰富选择和附加服务的顾客来说，具有很大的吸引力。

哈特表示：“Aldi不断吸引更多的顾客走进我们的门店，亲身体验我们更快捷、更简便、更实惠的购物体验。随着我们在全国范围内的扩张，Aldi正在赢得更多社区顾客的信任，我们离成为美国人首选的超市越来越近。”